Waarom heldhaftig?
“Onze meest kwetsbare medewerkers stuurden we in het voorjaar preventief naar huis. De rest, ongeveer 30%, werkte door, omdat het werk zo belangrijk was voor hun welbevinden. De beslissing om open te blijven was niet makkelijk, daar zijn veel gesprekken over gevoerd. We deelden de zorgen toen ook bij ons de eerste collega’s ziek werden. Tegelijkertijd kregen we ook steeds meer zorgelijke signalen over de gevolgen van het wegvallen van werk. Familieleden en begeleiders die ons belden, medewerkers die zelf aangaven dat ze graag weer wilden werken.
Dit versterkte onze drive om te blijven zoeken naar wat wél mogelijk was. Op welke manieren konden onze medewerkers zo veilig mogelijk terugkeren? De staf heeft onverminderd hard gewerkt om dit voor elkaar te krijgen. De busjes die dagelijks mensen van en naar hun werklocatie brengen, werden voorzien van schermen. Werklocaties kregen looproutes en werkplekken werden opnieuw ingericht. Maar ook op het gebied van gedrag en het handhaven van de RIVM-richtlijnen is veel werk verzet. Met elkaar hebben we binnen Pantar het besmettingspercentage in 2020 lager weten te houden dan het landelijke besmettingspercentage. Er vinden bij ons op de werkvloer heel weinig kruisbesmettingen plaats. Dit laat zien dat onze maatregelen én de handhaving goed zijn. Door de beperkte besmettingen zaten we eind 2020 weer op een bijna normale bezetting.”